管理与架构
系统化、规范化、制度化的现代企业管理体系
开物建设坚持以现代企业制度为基础，建立了清晰、高效、可执行的组织架构与管理机制，实行公司层面对项目的直接管理与统一调配，确保资源配置合理、决策执行高效。
组织架构设置
Organization Structure
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职能中心详情
营销中心
- 经营部
- 投标部
成本中心
- 预算部
- 成本部
工程管理中心
- 质安部
- 加工厂
综合管理部
- 人事部
- 采购部
技术/法务/财务
- 技术部
- 设计所
- 研发部
- 财务部
- 法务部
项目实施体系
公司实行矩阵式组织管理，设立多个项目部（A/B/C/D/E...），在总部统一领导下独立运行。实行项目经理负责制，全面负责现场管理。
项目部A项目部B项目部C...
项目现场岗位配置 (Site Team)
1
项目经理2
安全员3
质检员4
施工员5
技术员6
资料员7
材料员8
造价员管理制度体系
Core Management Regime
系统汇编成《企业管理手册》，九大核心制度覆盖运营全过程，确保管理有章可循、执行有据可依。
行政管理制度
SYSTEM 01人事管理制度
SYSTEM 02财务管理制度
SYSTEM 03经营管理制度
SYSTEM 04合同管理制度
SYSTEM 05材料管理制度
SYSTEM 06施工管理制度
SYSTEM 07分包管理制度
SYSTEM 08绩效考核制度
SYSTEM 09项目管理模式与方法
Methodology & Approach
项目自经营模式
实行公司对项目的垂直管理。人力、物力、财力资源均由公司统一调配，确保运作高效有序。
精细化管理措施
科学编制工程计划，严格执行计划管理，合理配置各类资源，实现管理的规范化。
项目管理“三步法”
01
工程策划
Planning
02
过程控制
Control
03
总结考核
Evaluation